Digitale Zahntechnik

68 Pages·2017·38.84 MB·German

4 / 17
ISSN 1617-5085 · F 47376 · www.oemus.com · Preis: 5,– EUR | sFr 8,– zzgl. MwSt. · 20. Jahrgang · August 2017
Digitale
Zahntechnik
AB SEITE 16
WIRTSCHAFT – SEITE 6 TECHNIK – SEITE 16 DIGITALE ZAHNTECHNIK – SEITE 40
Eigener Antrieb oder äußere Kiefergelenkvermessung mit Schienen auf Knopfdruck
Motivation? Übertragung in ein CAD-System
BESONDERES WERKZEUG FÜR
BESONDERE HÄNDE
Zuverlässigkeit, die von Zahntechnikern weltweit geschätzt wird.
Präzise Kontrolle für höchstes Feingefühl und alle Kraftreserven,
um Visionen in Realität zu verwandeln.
Bürstenloser Hochleistungs-Mikromotor Schmierungsfreie Laborturbine mit LED
2 Handstücke und 4 Steuergeräte frei kombinierbar als PRESTO AQUA II auch ohne Licht erhältlich
TEL.: [phone] FAX: [phone]
E-MAIL: [email protected] WEB: www.nsk-europe.de
EDITORIAL
Ralph Riquier
Digitale Zahnmedizin –
ein Teil oder das Ganze?
Die digitale Fertigung in der Zahntech­ schritten in einen digital begonnenen
nik hat sich von der Innovation zu einer Behandlungsablauf einzugreifen. Die
etablierten Technologie weiterentwickelt. umfangreiche Ausrichtung von digitalen
Sie ist mittlerweile in vielen Laboren ein Prozessketten erzwingt ihre eigene
voll integrierter Herstellungsprozess, der Nutzung in weiterführenden Prozess­
herkömmliche Fertigungsabläufe in der schritten.
Produktion ersetzt hat. Trotz dieser Zusätzlich zu dieser auf die Anwendung
umfangreichen Anwendung gilt in den bezogenen Verwendung werden immer
Köpfen häufig noch die Trennung zwi­ stärker auch Bereiche wie die Qualitäts­
schen digitaler und analoger Zahntech­ sicherung und Gewährleistung die digi­
nik. Selbst Fachgesellschaften entste­ tale Technologie bedingen. So wie im
hen unter dem Fokus digitaler Zahnme­ Automotivbereich kein Zulieferer, ohne
dizin. Dabei ist die digital unterstützte das vom Auftraggeber geforderte und
Zahnmedizin nicht gleichzusetzen mit entsprechend dessen Vorgaben abge­
Heilbereichen wie Endodontie, Implan­ bildete QM­System etabliert zu haben,
tologie usw. Die digitale Dentaltech­ Komponenten liefern darf, so wird auch
nologie infiltriert das gesamte Spektrum in der Zahntechnik der Zahnarzt, Ge­
der Zahnmedizin, und dies interdiszipli­ setzgeber oder Versicherer immer wei­
när. Studiengänge wie der Masterstu­ terreichende QM­Maßnahmen einfor­
diengang „Digitale Dentaltechnologie“ dern. Spätestens wenn Zahnersatz in
in Greifswald zeugen von der Notwen­ der gesetzlichen Definition keine Son­
digkeit einer umfassenden Sichtweise. deranfertigung mehr darstellt, werden
Von der Diagnostik zur Planung in die zwangsläufig unsere zumeist validierten
Herstellung und Qualitätssicherung. Prozesse zugunsten verifizierter Pro­
Digital ist universell. zessketten fallen. Absicherung, Doku­ INFORMATION
Dies bedeutet nicht, dass alle Arbeits­ mentation und Sicherstellen der Pro­
schritte rein digital durchgeführt wer­ duktkonformität werden somit essen­ ZTM Ralph Riquier
den. Es bedeutet vielmehr, dass in vie­ zielle Bestandteile der Herstellung. r2dental
len Arbeitsschritten digital unterstützt Digitale Dentaltechnologie ist kein ge­ Niemandsberg 77
gearbeitet wird. Die Verknüpfung von sonderter Bereich in der Zahnmedizin. 75196 Remchingen
Analogem und Digitalem ist die Realität Versuchen wir doch endlich, diese dog­ Tel.: [phone]
in der modernen Zahnmedizin. Eine matische Separation in analog und digi­ [email protected]
Unterteilung in analoge oder digitale tal hinter uns zu lassen. Wir sollten be­ www.r2dental.de
Zahnmedizin, die zwei separate Wege ginnen, in Prozessketten zu denken,
suggeriert, verschleiert diese Entwick­ die gleichberechtigt analoge und digi­ Infos zum Autor
lung. Für die Zukunft bedeutet die tale Prozessschritte beinhalten. Digitale
immer konsequentere digitale Vernet­ Prozesse sind übergreifend und wer­
zung der einzelnen Arbeitsbereiche den somit ein integrierter Bestandteil
allerdings, dass es kaum noch möglich jeg licher zahnmedizinischer Behandlung
sein wird, mit rein analogen Arbeits­ und zahntechnischer Fertigung.
ZWL Zahntechnik Wirtschaft Labor – 4/2017 3
INHALT
WIRTSCHAFT
Impressum
6 Eigener Antrieb oder äußere Motivation?
10 Dem Glück auf der Spur – Von Anfängern und
fortgeschrittenen Glückssuchern Verlagsanschrift
OEMUS MEDIA AG Tel. [phone]
12 Meine Visitenkarte 2.0
Holbeinstraße 29 Fax [phone]
04229 Leipzig [email protected]

Verleger Torsten R. Oemus
TECHNIK
16 Kiefergelenkvermessung mit Übertragung in ein Verlagsleitung Ingolf Döbbecke
Dipl.-Päd. Jürgen Isbaner
CAD-System
Dipl.-Betriebsw. Lutz V. Hiller
20 Eine abnehmbare Totalsanierung auf Implantaten – Teil 1
30 Die Zukunft ist metallfrei Projekt-/Anzeigenleitung
Stefan Reichardt Tel. [phone]
[email protected]
FIRMENNEWS Produktionsleitung
Gernot Meyer Tel. [phone]
36 Fokus [email protected]
Anzeigendisposition
DIGITALE ZAHNTECHNIK
Marius Mezger Tel. [phone]
40 Schienen auf Knopfdruck [email protected]
Bob Schliebe Tel. [phone]
42 Modellherstellung im „digitalen Workfl ow“ – [email protected]
keine Kompromisse
Abonnement
44 20 Jahre digitale Innovationen – aus Tradition günstig
Andreas Grasse Tel. [phone]
46 Ist Einmalverguss von Edelmetall-Legierungen zeitgemäß? [email protected]
48 Innovative CAM-Auftragsbearbeitung
Art Direction
49 Offener modellfreier Workfl ow Alexander Jahn Tel. [phone]
50 Eine übersichtliche Strategie für die digitale Zahntechnik [email protected]
Grafi k
MATERIALIEN Nora Sommer Tel. [phone]
52 ZrO und ZLS – ein indikationsgerechter Leitfaden [email protected]
2
Chefredaktion
PROTHETIK Dipl.-Päd. Jürgen Isbaner Tel. [phone]
(V.i.S.d.P.) [email protected]
54 So befl ügeln Miniimplantate das zahntechnische Labor
Redaktionsleitung
AUSBILDUNG Georg Isbaner Tel. [phone]
[email protected]
56 Hinter den Kulissen der Azubi-Broschüre
Redaktion
VERANSTALTUNG Carolin Gersin Tel. [phone]
[email protected]
58 Neue Fortbildungsattraktion für Süddeutschland Lektorat
60 Herausforderungen gemeinsam meistern Frank Sperling Tel. [phone]
[email protected]
Druckerei Löhnert Druck
Handelsstraße 12
RUBRIKEN
04420 Markranstädt
3 Editorial
4 Impressum
63 Produkte
Erscheinungsweise: ZWL Zahntechnik Wirtschaft Labor erscheint 2017 mit 6 Aus g aben, es gilt die Preis-
liste Nr. 20 vom 1.1. 2017. Es gelten die AGB.
Verlags- und Urheberrecht: Die Zeitschrift und die enthaltenen Bei träge und Ab bildungen sind urheber-
rechtlich geschützt. Jede Verwertung ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Dies gilt
besonders für Vervielfältigungen, Über setzungen, Mikroverfi lmungen und die Einspeicherung und Bear-
beitung in elektronischen Systemen. Nach druck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Verlages.
Bei Einsendungen an die Redaktion wird das Einverständnis zur vollen oder auszugsweisen Veröffentli-
chung vorausgesetzt, sofern nichts anderes vermerkt ist. Mit Einsendung des Manuskriptes gehen das
August 2017 4 ISSN 1617-5085 · F 47376 · www.oemus.com · Preis: 5,– EUR | sFr 8,– zzgl. MwSt. · 20. Jahrgang · August 2017 4 / 17 SBpildee: dD e3r- Dne-Du reunctkweirc k3eDlteelu Hxi gvohn- Rdeeucthstc zhuerr Voedreörf fefrnetmlicdheurn Sgp aralsc haeu,c hzu dr iee leRketcrohnteis zcuhre nÜ bSepreseicthzuenrugn, gz uinr VDeartgeanbbea nvoknen N zaucrh dHreurcskterelluchntge nv oinn
DMG wurde speziell für dentale Sonderdrucken und Fotokopien an den Verlag über. Für unverlangt eingesandte Bücher und Manu s kripte
Anwendungen entwickelt. (© DMG) kann keine Gewähr übernommen werden. Mit anderen als den redaktionseigenen Signa oder mit Verfas-
sernamen gekennzeichnete Beiträge geben die Auffassung der Verfasser wieder, die der Meinung der
Redaktion nicht zu entsprechen braucht. Der Verfasser dieses Beitrages trägt die Verantwortung. Gekenn-
zeichnete Sonderteile und Anzeigen befi nden sich außerhalb der Veran t wortung der Redaktion. Für Ver-
bands-, Unternehmens- und Mark t informationen kann keine Gewähr übernommen werden. Eine Haftung
für Folgen aus unrichtigen oder fehlerhaften Darstellungen wird in jedem Falle ausgeschlossen. Gerichts-
stand ist Leipzig.
Bezugspreis: Einzelheft 5,00 Euro ab Verlag zzgl. gesetzl. MwSt. Jahresabonnement im Inland 36,00 Euro
Digitale ab Verlag inkl. gesetzl. MwSt. und Versandkosten. Kündigung des Abonnements ist schriftlich 6 Wochen
Zahntechnik vor Ende des Bezugszeitraums möglich. Abonnementgelder werden jährlich im Vo raus in Rechnung
AB SEITE 16 gestellt. Der Abonnent kann seine Abonnementbestellung innerhalb von 2 Wochen nach Absenden der
Bestellung schriftlich bei der Abonnementverwaltung widerrufen. Zur Fristwahrung genügt die recht-
WEMigoIRetiTnvaeStrCi oAHnnA?trFieTb – o SdEeIrT äEu 6ßere TKÜEibeeCferHtrrgNaegIKlue nn–gk v SienEr ImeTiEne s1Cs6AunDg-S mysitt em DScIGhIieTnAeLnE aZuAf HKNnTopEfCdHruNcIkK – SEITE 40 Diese Ausgabe als E-Paper auf zeitige Absendung des Widerrufs (Datum des Poststempels). Das Abonnement ver längert sich zu den
www.zwp-online.info/publikationen jeweils gült igen Bestimmungen um ein Jahr, wenn es nicht 6 Wochen vor Jahrese nde gekündigt wurde.
4 ZWL Zahntechnik Wirtschaft Labor – 4/2017
Fuli lling your needs
Zhermack - Ihr zuverlässiger Partner
Wir sind stolz darauf Ihnen ein umfangreiches und speziell für Dentallabore entwickeltes Produktsortiment
vorstellen zu können.
Vor über 30 Jahren haben wir mit der Entwicklung und Produktion unserer Silikone begonnen und konnten
bis heute unser Portfolio mit hochwertigen Gipsen, Einbettmassen und Legierungen sowie Fräsrohlingen
erweitern.
Entdecken Sie unsere Komplettlösungen zur Erfüllung Ihrer Bedürfnisse!
T [phone] | [email protected]
WIRTSCHAFT
Kai Fünfstück
Eigener Antrieb oder äußere Motivation?
LABORALLTAG Ich gehöre nicht zu den Verfechtern der Meinung „Seine Mitarbeiter kann man nicht motivieren“. Diese
Aussage ist für mich gleichbedeutend mit einer Ausrede, dass keine Initiative notwendig ist. Sein Sie aktiv, oder sind Sie
nicht der Meinung, dass Barack Obama während seines Wahlkampfes durchaus die Menschen versucht hat, zu motivieren?
Die Führungsaufgabe ist eine aktive Sache, und die Mitarbeiter wollen durchaus geführt werden, sonst verschenken Sie
und Ihre Mitarbeiter mögliches Potenzial oder sie verlassen das Unternehmen.
Schließlich: Nichts ist so teuer, als wenn ein guter Mitarbeiter das Unternehmen verlässt. Mitarbeiter kündigen meistens
dem Chef, nicht dem Unternehmen. Um dies zu verhindern, müssen Sie einfach nur ein paar Dinge ändern. Eine andere
Perspektive, ein bisschen mehr Mühe oder eine NLP-Ausbildung.
Undankbares Volk – Dieses Thema so verlockend, die besten Mitarbei­ gehoben wird, sollte der Status ange­
höre ich oft, wenn ich mit Chefs und ter stärker zu fordern. Deshalb tap­ passt und auch angehoben werden.
Führungskräften zusammen bin. Und pen viele Chefs in diese Falle. Gute Talentierte Mitarbeiter übernehmen
sie haben auch wirklich allen Grund, Mitarbeiter mit zu viel Arbeit zu belas­ gerne Mehrarbeit, aber sie werden
sich darüber zu beschweren. Grund ten, gibt ihnen jedoch das Gefühl, für nicht lange bleiben, wenn sie ihren Be­
WERDEN SIE AUTOR
genug, das Wichtigste darüber zusam­ gute Arbeit bestraft zu werden. Es ist reich nicht selbst rationeller gestalten
m
miMrheröeneng szlBiicueehf aleoes gfszts eudcn she. canChf tihKseepebfrresonn b t.edl eDnemdas ibeeP ererai onuigb fn dleoaamrlzlieeuss­:, aMhzeuäiitcugahftre, b ndge.ae iEtsreasinrd deme ienzi tueP uzrkoeuo d Svnuittekurltad ivp Aieirtr oäbatdeu puistrk oSzt iutSva ,t ünugbfnouedrtrdee­ drAaunürngzrgfuueemhnne.e bGonedteneeh,.r a uWlntmseeeu nrdenh i öeTeh itiAunern l bCgseiehnitneds,f b aBaellebelafsesö rtgr ududnetigee­ OR/Shutterstock.co Ifnüterr ddisiezi pOlinEärM unUd Sna Mh aEmD MIAar kAtG www.oemus.com
AsmbtCsiiigeneehüeig etskednefssür isee nAgetn edtekM wlilhtwgtiieaeoteia rsnnn kr .svbv ü iHebeehnrreiridtäseeerintremgre d siehc neinnCehirc dnenhnh ,, edik tcf wöii.hnei nnat Zn nrduiduehteeeimurenrnens en, Ft Mwnw laJu iietcbocdanhbheirne­­rt, dwsDdndciairicoeeahsh c ZsrsPthet e eierimsitotse c,ed tddsh.huiii ecerk hs tlpoi5i vnarh0iotkbn­ädtS tt,5u, t 5skuzwit unnSived kat ngetur nnenbsn­ doeGueidgttrenaizeen rtns .wscz AEoehirrs odbs ün.zet b aGäigterhseakrl­­­rt, Ade2ii.rne bubGz eKuneiuttodsestmeimo leb npenCeedn.lhtgoeeeerhnfs znse. e rgehnerö bkgheetun,n t,nde da eAannsnr bE ameillneiutss s asnt ezeu r m, Grafik rechts: © GN ILLUSTRAT ZWL ZAHNTECHNIK WIRTSCHAFT LABOR · August 2017 4 ISSN 1617-5085 · F 47376 · www.oemus.com · Preis: 5,– EUR | sFr 8,– zzgl. MwSt. · 20. Jahrgang · August 2017 4 / 1ZZ7 WWAAZWL ZAHNTECHNIK WIRTSCHAFT LABOR · Juni 2017 3NNISSZZN 1617-II50GG85 · F 47376Z · www.oemus.comW · Preis: 5,– EUR | sFr 8,– Azzgl. MwSt. · 20. JaNhrgang · Juni 2017Z3I / G17 WNhI•h orEeeeiht grVzedeownnrete eenRsirl ekSeA:eiuicetsoh Truweenneidlp irtu oepnfi rsulo aenfiu rstfei eeZsrWr eperPnr o m oSfneoileisdn seeviroonnne ednll eeMrn e dien.
s1N kca.i chpCMhluahttigstte ae wfnrmsbi e wabe coeeithilellneate rns A.ztÜeunbng ese ritshaatrrrebeklel .t ietu ns go. Ezüsg isigt rdfsKüWäacberhdeohre iennngrB neleaki ol nlseas eg tuicetidenf“ht en eedor üneRn db Zn eMed eaprPi ihreatls„aan rkpAatrtozbetaru gbcendrnhei netoienistttdisr,i vk esobe rihegnn wenl edaiienLrsesdheettm ei uinssolcnl ttfsuh gtnwcmnn ohagiearcondlsllhnes­­. Ekbgasolrseeobn rip iensdfditeete ee nlregnsnsi ec guhlzgoenutub,r d tntdue .eni ane.Jtl leeeMMKrnssaare cäcng,hfh aetdätegb tineeeze.ir enn wnm,eJ ,isre sük vdoSsloigesccrare hh arnu whl llbtemaeiremrrdi­­tt Grafik links: © Ilyafs/Shutterstock.co DZABWEM iSagoIiERetiITnvgTaeShEtr Ci 1oAHi6nnnA?ttrFiaeTtb – oe lSdEeeIrTc äEu 6ßheren ikTKÜEibeeCferHtrrgNaegIKlue nn–gk v SienEr ImeTiEne s1Cs6AunDg-S mysitt em DScIGhIieTnAeLnE aZuAf HKNnTopEfCdZZHruNcIkK – SEWWITE 4ZZ0ZZZWAAWWANWWNNZAAZZIWWGAANNNNZZZZZWIIGGWWZZAAZAiIeRIIW TSNSmCIIAaGGHllZN ATGGFaTlZIk –GIgG eSlNNiEn2IgTtE 10 0ZZTOPErbeCesrHskkNieeIfrKJZea rmII–fr oiSAknvEteIvWGGTneEeHr se1or8srgRungL mEit ZZZZZWWWW2SW0pAAe JzAiaHNAlNRE ZZZAWNLAII –GG SEZNITEZ 3NI2GZWZIZGWAI N•••KcTe .oBSRgl.neoee: trnlf0aesed3kigrnte4eei@ern1xdrto ee4reeumnn8mc t4Späku7lietaes4ig r--Cemk1ae2eri9tdo*ilain.d Geersin: © studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com
* entsprechend des Anforderungsprofi ls
6 ZWL Zahntechnik Wirtschaft Labor – 4/2017
OEMUS MEDIA AG Holbeinstraße 29 · 04229 Leipzig · Tel.: [phone] · [email protected]
WIRTSCHAFT
ihren Mitarbeitern kommunizieren und was nach dieser herausragenden Leis­ ihre Mitarbeiter zu interessieren, wer­
herausfinden, was eine gute Beloh­ tung zwangsläufig passieren muss? den immer einen höheren Mitarbeiter­
nung für sie ist (bei einigen ist es eine Eine Regression zum Mittelwert (Daniel verschleiß haben. Es ist unmöglich,
Gehaltserhöhung, bei anderen ist es Kahneman, 2011: Thinking, fast and pro Tag acht oder mehr Stunden für
öffentliche Anerkennung), und sie dem­ slow) tritt ein. Nach sehr guten Leis­ jemanden zu arbeiten, dem man völlig
entsprechend für gute Leistungen be­ tungen fällt die Leistung meist wieder egal ist und den nur die Produktivität
lohnen. Bei Top­Leistern passiert das ab, nur wenige (wenn überhaupt) interessiert.
häufig, wenn der Chef es richtig macht. schaffen es, permanent auf konstant
Bei diesem Punkt höre ich oft das hohem Niveau zu agieren. Es wäre 4. Gute Chefs halten ihre
Gegenargument: „Naja, das mit dem fatal, daraus die Theorie abzuleiten, Versprechen ein.
Loben ist ja schön und gut, aber ich dass Loben dazu führt, dass im An­
habe andere Erfahrungen gemacht. schluss darauf zwangsläufig etwas Wenn ein Chef seinen Mitarbeitern
Wenn ich meine Mitarbeiter lobe, dann nicht mehr gut läuft. Es liegt an der Versprechen macht, ist das für ihn
geht die nächste Arbeit meist in die Regression zum Mittelwert und nicht ein Drahtseilakt, weil er messbar wird:
Hose. Lob hilft nicht – Kritik ist besser“. am Lob selbst. Die Mitarbeiter können am Ende sehr
„Der einzige Weg, Menschen zu motivieren, ist, mit ihnen
zu kommunizieren.“
Lee Lacocca
Gut dosiertes direktes Feedback mit 3. Gute Chefs sind den Mitarbei- zufrieden sein
Sensibilität für die Situation bringt oft tern auch privat verbunden. oder sie gehen.
beiden Parteien etwas. Kommt das Wenn sich ein
Feedback zu spät, dann ist es kaum Mehr als die Hälfte der Menschen, die Chef an seine
noch für den Angestellten nachvoll­ ihren Job aufgeben, tun dies aufgrund Versprechen hält, steigt er im Ansehen
ziehbar. Lernen funktioniert am bes­ ihrer Beziehung zu ihrem Chef. Kluge seiner Mitarbeiter, weil er sich als ver­
ten, wenn wir direkt merken, dass es Unternehmen stellen sicher, dass ihre trauenswürdig und ehrenwert beweist
So oder So nicht funktioniert. Ein guter Chefs eine gute Balance zwischen (das sind zwei sehr wichtige Quali­
Rennfahrer merkt direkt beim Fahren Professionalität und Menschlichkeit täten bei einer Führungskraft). Aber
der Kurve, ob diese richtig gefahren mitbringen. Das ist die Art von Chef, wenn ein Chef sich nicht an seine Ver­
wird. Falls nicht, landet er im Kiesbett. der den Erfolg eines Mitarbeiters sprechen hält, lässt ihn das schmie­
Aber wann genau loben wir im Alltag? feiert, Verständnis für jene hat, die rig, gleichgültig und respektlos wir­
Passiert es nicht meistens bei den gerade eine schwierige Zeit durch­ ken. Und überhaupt: Wenn sich der
Dingen, die äußerst gut gelingen. machen und die Mitarbeiter heraus­ Chef selbst nicht an sein Wort hält,
Loben wir nicht meist bei herausra­ fordert, selbst wenn es weh tut. Chefs, wieso sollten es dann die Angestellten
genden Leistungen? Was glauben Sie, die es nicht schaffen, sich wirklich für tun?
ANZEIGE
WERDEN SIE AUTOR
für die OEMUS MEDIA AG
Interdisziplinär und nah am Markt
www.oemus.com
Werden Sie Teil unseres professionellen
4 / 17 3 / 17
ZWL ZAHNTECHNIK WIRTSCHAFT LABOR · August 2017 4 ISSN 1617-5085 · F 47376 · www.oemus.com · Preis: 5,– EUR | sFr 8,– zzgl. MwSt. · 20. Jahrgang · August 2017 ZWL ZAHNTECHNIK WIRTSCHAFT LABOR · Juni 2017 3 ISSN 1617-5085 · F 47376 · www.oemus.com · Preis: 5,– EUR | sFr 8,– zzgl. MwSt. · 20. Jahrgang · Juni 2017 Nhoehtzewn eRrkeeicsh uwnedit ep ruonfi stieerreern m Soied evronne dn eMr edien.
Ihre Vorteile:
ZZWWAANNZZIIGGZWANZIG • Eigenes Autorenprofi l auf ZWP online
ZZWWAANNZZIIGG • Belegexemplare
ZZWWAANNZZIIGG20JAHRE ZWANZIGZWAN• Sonderdrucke
ZWANZIG
ZZWWAANNZZIIGGZWANZIG ZWLZWANZI • Referententätigkeit*
DZABWEM iSagoIiERetiITnvgTaeShEtr Ci 1oAHi6nnnA?ttrFiaeTtb – oe lSdEeeIrTc äEu 6ßheren ikTKÜEibeeCferHtrrgNaegIKlue nn–gk v SienEr ImeTiEne s1Cs6AunDg-S mysitt em DScIGhIieTnAeLnE aZuAf HKNnTopEfCdHruNcIkK – SEITE 4ZZ0ZWANWWZIGZWWWAAAiIeR TSNSmCaHllZ ATFaTlIk –Gg eSlNNiEnIgTtE 10 ZZTOPErbeCesrHskkNieeIfrKea rmII–fr oiSknvEteIvGGTneEer se1or8srgung mit ZZWW2S0pe JzAiaHAlRE ZAWNL – SEZNITE 3I2GZIZGW KcTe.ogl.ne: tr0as3kint4i@e1ro e4en8m 4Su7ies4 --Cm1a2er9doilain.d Geersin: © studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com© studioVin/Shutterstock.com
* entsprechend des Anforderungsprofi ls
ZWL Zahntechnik Wirtschaft Labor – 4/2017 7
OEMUS MEDIA AG Holbeinstraße 29 · 04229 Leipzig · Tel.: [phone] · [email protected]
WIRTSCHAFT
5. Gute Chefs stellen die richtigen werden, versuchen sie sich gerne mit auch nur ansatzweise eine kognitive
Leute ein und sie befördern die Worten wie „habe Vertrauen“, „fördere Denkweise benötigt wird, sollten Sie
richtigen Leute. die Selbstständigkeit“ und „Eigenver­ von einer Leistungszulage ab sehen.
antwortung stärken“ aus der Affäre zu
Gute, hart arbeitende Mitarbeiter wollen ziehen. Das ist totaler Nonsens. 9. Gute Chefs fordern ihre
mit gleichgesinnten Profis arbeiten. Gute Chefs führen permanent – egal, Mitarbeiter auch intellektuell.
Wenn Chefs sich nicht die Mühe ma­ wie gut der Mitarbeiter in seinem Job
chen, gute neue Leute zu finden, ist das ist. Sie sind aufmerksam, hören zu und Große Chefs fordern ihre Mitarbeiter
extrem demotivierend für diejenigen, geben ständig Feedback. heraus, damit sie Dinge erreichen, die
die mit den neuen Kollegen zusammen­ Management hat vielleicht einen An­ anfangs unmöglich erschienen. Anstatt
arbeiten müssen. Die falschen Leute zu fang, aber es hat mit Sicherheit kein banale, stufenweise ansteigende Ziele
befördern, ist sogar noch schlimmer. Ende. Es gehört zu den Aufgaben zu setzen, setzen sie große Ziele, die
Wenn sich ein Mitarbeiter den Hintern eines Chefs, stets neue Felder und ihre Mitarbeiter dazu zwingen, über sich
aufreißt, aber letztlich bei der Beförde­ Bereiche zu finden, in denen sich ein selbst hinauszuwachsen.
rung übergangen wird für jemanden, guter Mitarbeiter weiterentwickeln Dann tun gute Chefs alles in ihrer Macht
der sich seinen Weg zum Erfolg ge­ kann. Die besten Mitarbeiter wollen stehende, um ihnen beim Erreichen
schleimt hat, ist das ein echter Affront. Feedback, die nicht so guten noch dieser Ziele zu helfen. Wenn talentierte
Es ist kein Wunder, wenn gute Mitar­ viel mehr. Und es ist der Chef, der es und kluge Menschen sich mit Aufgaben
beiter deshalb gehen. geben muss. Tut er das nicht, lang­ beschäftigen, die eigentlich zu leicht
weilen sich seine besten Leute und und langweilig für sie sind, werden sie
6. Gute Chefs lassen Mitarbeiter werden selbstgefällig. sich einen anderen Job suchen, der sie
ihren Leidenschaften nachgehen. mehr fordert.
8. Gute Chefs schaffen es,
Gute Mitarbeiter sind leidenschaftlich. die Kreativität der Mitarbeiter Zusammenfassung
Gibt ein Chef ihnen die Möglichkeit, ihren einzubinden.
Leidenschaften nachzugehen, verbessern Die Theorien und Gedankengänge,
sie automatisch ihre Produktivität und Zu­ Wirklich gute Mitarbeiter versuchen, welche hier mit recht leichter Hand ver­
friedenheit. Aber viele Chefs wollen lieber, alles zu verbessern, was ihnen in die bunden werden, befinden sich in der
dass Angestellte in ihrem kleinen Bereich Finger kommt. Wird ihnen die Mög­ Fachwelt in ganz verschiedenen Ord­
bleiben. Sie fürchten, dass die Produktivi­ lichkeit genommen, Dinge zu verän­ nern. Sie sind sicherlich im Kleinge­
tät sinkt, wenn Mitarbeiter ihren Fokus er­ dern und zu verbessern, weil das ge­ druckten viele knifflige Streitereien wert.
weitern und ihren Interessen folgen. Diese rade für den Chef praktisch ist oder Trotzdem: Wenn ein Chef will, dass
Angst ist allerdings unbegründet. Studien anders lästig wäre, werden sie an­ seine besten Leute bleiben, sollte er
haben gezeigt, dass Angestellte, die in der fangen, ihren Job zu hassen. Ihren genau darüber nachdenken, wie er sie
Arbeit ihren Leidenschaften nachgehen Wunsch nach stetiger Verbesserung behandelt. Gute Mitarbeiter sind auch
dürfen, in einen „Flow“ kommen – das ist und Weiterentwicklung zu unterdrü­ harte Knochen – ihr Talent gibt ihnen
ein Z ustand der Euphorie, der fünfmal cken, bremst nicht nur sie, sondern aber auch eine Vielzahl an Möglichkei­
produktiver ist als die Norm. auch den Chef und die ganze Firma. ten. Ein Chef muss dafür sorgen, dass
Kontraproduktiv ist hier die „Leistungs­ sie für ihn arbeiten wollen.
7. Gute Chefs entwickeln ein zulage“. Die monetären Anspornversu­
Gefühl für ihre Mitmenschen. che engen die Sicht ein, siehe Candle­
Problem (deutsch: Kerzenproblem),
Wenn Chefs auf ihre Unachtsamkeit eine am meisten miss achtete Tat­
gegenüber Mitarbeitern angesprochen sache in Sozialwissenschaften. Sobald
INFORMATION
ZT Kai Fünfstück
Dentallabor Gürtler
NLP Master (DVNLP)
Schipkauer Straße 14a
01987 Schwarzheide
www.fuenf5tueck.com
m
Infos zum Autor © Ilyafs/Shutterstock.co
Grafik:
8 ZWL Zahntechnik Wirtschaft Labor – 4/2017
Pressen
zur Perfektion
GC InitialTM LiSi Press
Die neue
Lithium-Disilikat-
Glaskeramik
Unsere Empfehlung bis zum Einsetzen:
GC LiSi PressVest GC Initial LiSi GC Initial Lustre Pastes NF GC G-CEM Link Force
Geringe Bildung der Zur ästhetischen Für die schnelle und Zur sicheren Befestigung
Reaktionsschicht sowie Verblendung im ästhetische Individuali- für fast alle Indikationen
einfaches Ausbetten Schichtverfahren sierung

Weitere Informationen zu unseren Produkten fi nden Sie unter: www.germany.gceurope.com
WIRTSCHAFT
KKaatthhrriinn KKaarrbbaann--VVööllkkll
DDeemm GGllüücckk aauuff ddeerr SSppuurr –– VVoonn AAnnffäännggeerrnn
und fortgeschrittenen Glückssuchern
WIRTSCHAFT Nicht immer ist es leicht, dem Glück auf die Spur zu kommen. Wohl auch deshalb, weil viele gar nicht
wissen, was sie wirklich glücklich macht. Der Millionengewinn? Was aber, wenn wir unser Leben lang vergeblich darauf
warten? Der Jahresurlaub? Aber was ist mit den vielen restlichen Arbeitstagen? Das Schöne am Glück ist, dass jeder selbst
bestimmt, wann und ob er glücklich ist. Warum also die Messlatte so hoch legen?
Wer ist schon gerne Anfänger? Okay, Warum sich Ärger nicht lohnt türlich, drei Gläser Nutella sind einfach zu
beim Führerschein mag das Sinn viel! Der Gedanke von der Wolken dusche
machen. Aber in Sachen Glück? Ja, Nur einmal angenommen, wir sind unter­ rückt in weite Ferne. Solche Situationen gibt
genau hier ist es mehr als sinnvoll, wegs zum Einkaufen. Ganz vorbildlich und es zuhauf. Der Regen, das Missgeschick,
sich als Anfänger auszugeben. Wieso? ausnahmsweise heute mal zu Fuß. Dumm der falsche Tag, der blöde Computer – so
Weil das Glück immer neu gesucht nur, dass es auf dem Heimweg anfängt, ganz ohne Ärger geht es nicht. Und es tut
werden will. Und da ist Anfängerglück wie aus Eimern zu kübeln. Den Regen­ ja auch gut, dem Ärger Luft zu machen,
ggUseiiaencnnrdheaz, nd nhw eoi lawafcrslhees iu rcNetnhvtesw.ou Blabllienesen kgimh a oanD fbGnti eetdlülninecc srhAk tg l ngircfoeeählßrinwnwegge eWetr irdsu ueeanrnnfns. slSmsaceosahmsrctiereh mn RsM.p eMhregüanitebc senhectmenwh ,oaew dsmini riGeg en elnsüapticct rükhäer g hgliwctre lhuihhc nöahzdrtu e ed unHrenb wandauikr res itzn: e u M „d gdIucieeeth­­­r cnsdniheaecencrham,h ri etsd iDigtne efemmr cü SakhDleie telusr?c ao okNt deioralie cnczrheuh stn ibpdg eäea gmatbeiune rfD rnzm eeuanicrtue .kc dgNeheela run cvSn.he su rWwdecriheaeeles­­r mpel/Shutterstock.com
He
kann: Sie gehen davon aus, Fehler zu stehe gar nicht im Regen, sondern dusche Ärgerdose. Viele Menschen vergessen wn
machen, und ebenso schnell lernen nur unter einer Wolke.“ Ach wie nett. Aber nämlich, den Deckel der Ärgerdose wieder m, Sha
uskFhkLiäoeaenebmmlld lfd.ee pmannDUfr ,eeaeu nnnunmng s,dol i ü.m cG wlcDoh lkiheü rA vnmcsluiltiketn maG lds agl m iüucz dcufohe ikme fdht aa ri e SVglus –coefSo hdrns pmiiueceirndügah S sn clijpreGeghicußdetlhü rl ei tciczzmmeuhukr mGujagÜuhmebseanstedls eeraoigflnnh n au demknsdeneszee Thmorneaerdih. cxi ßerMWihfltria ct og.ihghe meEr:a e rsireanHro nd ühe vteobla of fewetitrn nbruea s ednibewtieisfeehai rrrs.ehed enfir Dnäme.uhf enan ZrrdMcst u e nhdo ds iacimne ielhTlisecesatemshenxs­rtti ibBmfzLmeueaasez brrtnnusm edr,tsne eaedcgstnnihezeen rne lDaK i ngtueo Wöilubctltl:enkeie gEgedint ilieu .n nw drnDm eordieiardae z usle vä Ffierin her urdnalzleenevgän donheW l l lDaae iisseunnatidnf umrnddeemuree.ich renrA,hok n wltsls Nu,h a iden Damo gacavcneehuihennn­­.l © eldar nurkovic/Shutterstock.co
bestimmt. auch noch eine der drei Einkaufstüten. Na­ Das nächste Glück kommt bestimmt! Fotos:
10 ZWL Zahntechnik Wirtschaft Labor – 4/2017