Grupo PRISA

215 Pages·2005·5.17 MB·Spanish

Grupo PRISA
INFORME ANUAL 2005
EE.UU.
REINO UNIDO
REPUBLICA DOMINICANA FRANCIA
PUERTO RICO
HONDURAS
NICARAGUA
PANAMÁ COLOMBIA
VENEZUELA
EL SALVADOR BRASIL
ESPAÑA
GUATEMALA
MÉXICO
ECUADOR
PERU
BOLIVIA
PORTUGAL
URUGUAY
PARAGUAY
ARGENTINA
CHILE

SUMARIO
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INFORME ANUAL
8. GRUPO PRISA EN CIFRAS 36. RADIO DIMENSIÓN SOCIAL
9. CARTA DEL PRESIDENTE • Radio España
12. MÁS RENTABLES, • Radio internacional 76. RESPONSABILIDAD SOCIAL
MÁS MERCADOS • Música CORPORATIVA
77. RECURSOS HUMANOS
15. EVOLUCIÓN EN BOLSA
80. ACCIÓN CULTURAL Y SOCIAL
46. TELEVISIÓN Y PRODUCCIÓN
PRINCIPALES MAGNITUDES AUDIOVISUAL • Premios
• Localia • Fundaciones
18. DIMENSIÓN ECONÓMICA
• Plural Entertainment • Otras actividades
22. PANORAMA DE UN AÑO
24. UNIDADES DE NEGOCIO CUENTAS ANUALES DE 2004
52. EDUCACIÓN Y FORMACIÓN /
GRUPO SANTILLANA
ÁREAS DE ACTIVIDAD 92. CUENTAS ANUALES
INDIVIDUALES JUNTO CON
58. INTERNET Y NUEVAS
28. PRENSA EL INFORME DE GESTIÓN
TECNOLOGÍAS
• El País 96. MEMORIA INDIVIDUAL
• Prisacom
• Prensa especializada 132. INFORME DE GESTIÓN
• Iberbanda
y regional INDIVIDUAL
• Revistas 136. CUENTAS ANUALES
• Prensa internacional 62. PUBLICIDAD CONSOLIDADAS JUNTO
CON EL INFORME DE
GESTIÓN
66. IMPRESIÓN
140. MEMORIA CONSOLIDADA.
70. SOGECABLE 194. INFORME DE GESTIÓN
CONSOLIDADO
216. INFORME DE AUDITORÍA
DE CUENTAS
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GRUPO PRISA 2005
GRUPO PRISA EN CIFRAS
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN BENEFICIO NETO
(EN MILLONES DE EUROS) (EN MILLONES DE EUROS)
1.426 103
82
1.305
1.216
1.197 77
61
2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004
NÚMERO DE EMPLEADOS FONDOS PROPIOS
(EN MILES DE PERSONAS) (EN MILLONES DE EUROS)
1.000
8.580 9.104 9.064 9.114
10.000 800 619 661 736
7.500 600 594
5.000 400
2.500 200
0 0
2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004
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CARTA DEL PRESIDENTE
TIEMPO DE CRECER
El año 2004 fue un año de grandes cambios en nuestro
país. El relevo en el poder político, tras los luctuosos
sucesos del 11-M, supuso, entre otras cosas, un acusado
cambio generacional. La instalación de personas jóve-
nes en muchos centros de decisión anuncia un estadio
nuevo para la sociedad española que ha de caracteri-
zarse por una mayor apertura a las corrientes culturales
modernizadoras y de progreso.
Los periódicos, radios y televisiones de PRISA tuvie-
ron oportunidad de demostrar su independencia con
ocasión de los eventos de marzo del año pasado. En
circunstancias a veces muy difíciles, y frente a consi-
derables presiones de los sectores de poder, El País y
la SER hicieron gala de su compromiso con la verdad
y de su profesionalidad a ultranza. Es de justicia reco-
nocerlo en público una vez más.
Esa profesionalidad y rigor en el manejo de las empresas,
junto a la mejora del mercado publicitario y el marco de per-
sistente crecimiento de la economía, permitieron que PRISA,
una vez más, realizara un ejercicio récord en 2004. Récord
en facturación, en beneficios, en difusión de ejemplares de
El País y en oyentes de la SER. El brillante comportamiento
de Santillana, al igual que el de las radios en América Latina,
se vio empañado por la depreciación del dólar respecto al
euro y el comportamiento negativo de las monedas locales
en muchos de los países en que opera, pero nuestra empre-
sa educativa y editorial demostró una vez más la solidez
de su bases, que auguran a estas alturas del año unos muy
buenos resultados para el año 2005. Jesús de Polanco, presidente del Grupo PRISA.
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GRUPO PRISA 2005
El panorama audiovisual español se ha visto sacudido y complementariedades, entre la explotación de una
por los planes del Gobierno para aumentar el número nueva cadena generalista en abierto (Sogecable) y la de
de canales de televisión analógica y acelerar la implan- una red de emisoras de televisión de acento netamente
tación de la digital terrestre. PRISA invirtió persisten- local, aunque emitan algunas horas en cadena para
temente durante 2004 en la compra de acciones de ayudarse a financiar sus costos.
Sogecable, empresa que fundó hace 16 años y de la que
ahora tiene un 23,6%. La solicitud presentada por dicha Durante el pasado ejercicio culminaron los planes de
compañía para emitir en abierto durante 24 horas a reestructuración del Grupo con la consecución de tres
través de la frecuencia analógica de la que es concesio- importantes metas: venta de los activos de Gran Vía
naria, abre nuevas perspectivas a su desarrollo y ofrece Musical a Universal, fusión de Prisaprint con Polestar,
alternativas enormemente interesantes para PRISA, que para crear Dédalo, y reformas radicales en Cinco Días,
mantiene la gestión de la primera empresa de televi- a fin de que este periódico entre en rentabilidad. Los
sión de pago en este país. cambios llevados a cabo previamente en Prisacom, y
las mejoras de gestión en las radios americanas, per-
Paralelamente, se anuncia para el sector audiovisual un mitieron aminorar la contribución negativa de estos
nuevo proyecto de ley que afectará también a la televi- negocios en desarrollo. Y las mejoras continuarán
sión local y que permitirá su explotación en un marco durante el presente año.
de estabilidad y seguridad jurídica. Ésa es una oportu-
nidad para la consolidación de Localia, que comenzó Ha llegado, pues, el tiempo del crecimiento. Sin dejar
a emitir en Barcelona a finales del año pasado y que de vigilar cuidadosamente los costos de operación y la
se encuentra en plena etapa de reestructuración para administración eficiente de nuestros recursos, PRISA
afrontar el futuro con un paso más decidido y enérgico. se encuentra en disposición de expandir sus activida-
No existe contradicción alguna, y sí muchas sinergias des dentro y fuera de España. Mediante las inversio-
nes en audiovisual, que se verán acompañadas por un
aumento de la inversión en nuestra productora Plural
La profesionalidad y rigor en el Entertainment; mediante la expansión de la radio en
América Latina, incluidos los sectores hispanohablantes
manejo de las empresas permitieron de Estados Unidos, y mediante la intervención en otros
que PRISA, una vez más, realizara un mercados de moneda fuerte que contribuyan a desarro-
llar nuestra sólida posición empresarial. Quiero llamar
ejercicio récord en 2004 la atención, a este respecto, acerca de la importancia
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CARTA DEL PRESIDENTE
de nuestra proyectada inversión en el grupo francés nos permite ahora contemplar con optimismo el futuro
Le Monde, que da a nuestro Grupo la oportunidad de inmediato. Tenemos por delante muy buenas perspecti-
ganar presencia y visibilidad en uno de los principales vas y, desde luego, una no pequeña cantidad de trabajo.
mercados europeos. Contamos, para hacer frente a la nueva situación, con las
disponibilidades financieras adecuadas y con un equipo
Cinco años después de su salida al mercado de capitales, humano de primer orden que ha demostrado, a lo largo
PRISA ha demostrado a un tiempo sus sólidos cimientos de muchos años, no sólo su valía profesional, sino su
y su capacidad de crecer. Soportamos estoicamente la honestidad e independencia, y su gran coraje cívico en
crisis mundial generada por el pinchazo de la burbuja cuantas ocasiones ha sido preciso. Nuestro compromiso
de Internet, los atentados de Nueva York y Washington con los accionistas sigue siendo el de la rentabilidad y la
y la guerra de Irak. Fuimos capaces de mantener nues- solvencia. Ambas sólo se consiguen desde la indepen-
tra rentabilidad en aquel entorno hostil, con descensos dencia editorial y la calidad en el desempeño de nuestra
acusados del mercado publicitario, estrecheces en las tarea. Porque el compromiso mayor que a todos nos ata-
economías emergentes y catástrofes financieras como ñe es el que guardamos para con la opinión pública y la
la argentina. El ajuste realizado durante ese periodo comunidad educativa de cuantos países son escenario
Jesús de Polanco
Presidente del Grupo PRISA
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GRUPO PRISA 2005
MÁS RENTABLES, MÁS MERCADOS
Dice nuestro presidente en la presentación de esta Memoria
que ha llegado el tiempo de crecer. Esto es así, entre otras
cosas, porque los resultados de PRISA durante el ejercicio
pasado alcanzaron cifras récord, tanto en EBIT (resultado de
explotación) –190 millones de euros– como en el beneficio
neto –103 millones de euros–. Eso le ha permitido al Consejo
de Administración proponer el pago de un dividendo
de 12 céntimos por acción (un aumento del 20% sobre el
dividendo del ejercicio anterior), lo que equivale al 24% de
dicho beneficio.
Aunque durante 2004 la debilidad del dólar frente al euro, y
las devaluaciones de algunas monedas locales en América
Latina, afectaron negativamente a nuestras cuentas, éstas
se vieron fortalecidas por el crecimiento del mercado
publicitario y las reestructuraciones de costes que habíamos
abordado en años precedentes. El crecimiento sostenido
de la facturación del grupo, unido al control del gasto, ha
permitido mejorar los ratios de eficiencia de la compañía.
El comportamiento de la acción de PRISA en el mercado fue
coherente con estas mejores perspectivas: se revalorizó en
un 35,8% durante el año, y lo ha seguido haciendo en las Juan Luis Cebrián, consejero delegado del Grupo PRISA.
primeras semanas de este ejercicio.
excelente y vibrante cobertura informativa llevada a cabo
Me gustaría destacar, una vez más, los rotundos éxitos por los periodistas de nuestra radio y de nuestro diario líder.
obtenidos por El País y la SER, dos empresas fundamentales
del Grupo, no sólo desde el punto de vista de sus resultados El País batió su propia marca de difusión en 2004, con una
económicos, sino también por la influencia y el significado circulación de 469.183 ejemplares diarios, y también lo hizo
social que han adquirido en España y fuera de ella. Apenas el diario deportivo As, que alcanzó los 203.160 ejemplares de
un año después de la terrible masacre de la estación de difusión media. Ambos mejoraron su cuota de mercado, en
Atocha, todavía suenan en nuestros oídos los ecos de la detrimento de nuestros principales competidores.
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